公司缺少針對數(shù)據(jù)統(tǒng)計結果展開分析的管理制度怎么破？

　　公司缺少針對數(shù)據(jù)統(tǒng)計結果展開分析的管理制度怎么破？數(shù)據(jù)分析的目的是為了找到公司存在不足的地方，通過數(shù)據(jù)來展現(xiàn)，從而針對數(shù)據(jù)統(tǒng)計的結果進行分析與制定改善方案。人力資源咨詢認為，公司缺少針對數(shù)據(jù)統(tǒng)計結果展開分析的管理制度會存在眾多問題，以下是相關的案例分析與解決思路，企業(yè)有相關需求的可以了解下。

　　一、問題現(xiàn)狀描述：

　　1、沒有品質(zhì)專題會議，即沒有針對品質(zhì)問題展開分析、檢討和改善；

　　2、沒有案例分析會議，即沒有針對不良現(xiàn)象和不良品問題展開檢討、分析和改善；

　　3、沒有技術問題分析會議，即沒有針對技術問題或產(chǎn)品技術變更問題展開研討、分析和改善；

　　4、各部門負責人沒有針對相應管理指標的達成情況進行分析、檢討和改善。

　　二、問題現(xiàn)狀分析：

　　1 、因為公司沒有明確給各部門設立管理指標，因此各部門負責人就沒有針對自己所管轄部門的各項數(shù)據(jù)指標（即管理指標）的達成情況進行分析、檢討和改善，主要原因在于大部分管理人員的工作責任心不夠，處理問題和解決問題的主觀能動性不夠；

　　2、沒有品質(zhì)專題會議，主要原因有三個方面：（1）公司對會議的管理和會議的要求不夠，公司例會的類別沒有明確；（2）相關管理人員對處理問題、解決問題和預防問題的主觀能動性不夠；（3）對品質(zhì)問題的分析和預防的重視度不夠。

　　3、沒有針對日常工作中發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象、違規(guī)違紀現(xiàn)象，或稽核過程中發(fā)現(xiàn)的不良問題組織進行檢討、分析和改善，主要原因還是工作責任心不夠，把異常的事情看成是常態(tài)化；

　　4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析的意識及專業(yè)度不夠，各職層人員沒有針對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，沒有針對問題分析的習慣。

　　三、問題現(xiàn)狀總結：

　　1 、因為公司沒有明確給各部門設立管理指標，因此各部門負責人就沒有針對上自己所管轄部門的各項數(shù)據(jù)指標（即管理指標）的達成情況進行分析、檢討和改善，沒有分析、檢討和改善，就沒有問題的持續(xù)改善動作，也就存在有相同問題一直得不到解決，從而出現(xiàn)重復發(fā)生的現(xiàn)象，同時也導致部分管理人員失去處理問題、解決問題和主觀能動性；

　　2、沒有品質(zhì)專題會議，即沒有針對品質(zhì)問題展開分析、檢討和改善，可能會導致生產(chǎn)過程中存在的品質(zhì)問題長時間得不到處理和解決，從而延誤處理和解決問題的時效性，影響產(chǎn)品交期，也有可能會導致相同問題重復發(fā)生；

　　3、沒有針對日常工作中所存在的不良行為、不良現(xiàn)象、違紀違規(guī)行為、或稽核過程中所存在的單方或雙方不能處理和解決的問題，組織展開檢討和改善，就會導致相關問題長時間得不到處理和解決，從而可能會導致問題常態(tài)化，團隊執(zhí)行力大幅度下降。

　　四、方案設計原理：

　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析是發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題和預防問題最好的方法之一，沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，就失去了發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題和預防問題最好、最有效、最直接的工具，同時相同問題也得不到及時有效的處理和解決。

　　五、方案設計思路：

　　1、建立健全各部門管理指標、并設計各指標目標值，培訓和輔導統(tǒng)計和分析方法；

　　2、導入品質(zhì)專題會議、案例分析會議和技術技能專題會議，針對問題展開檢討、分析和改善；

　　3、完善數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。