制造型企業(yè)沒(méi)有詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃的弊端與解決方法！

　　問(wèn)題現(xiàn)狀分析：

　　在訪談中得知，某工廠沒(méi)有明確年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，也沒(méi)有設(shè)立年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和組織目標(biāo)，只有個(gè)停留在口頭上的目標(biāo)，更沒(méi)有將組織目標(biāo)進(jìn)行有效分解。

　　問(wèn)題現(xiàn)狀總結(jié)：

　　1、企業(yè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就沒(méi)有經(jīng)營(yíng)方向、沒(méi)有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就失去了對(duì)各部門(mén)“成果管理”的依據(jù)，同時(shí)也失去了有效的問(wèn)責(zé)機(jī)制；

　　2、沒(méi)有組織目標(biāo)，或組織目標(biāo)沒(méi)有有效的進(jìn)行分解到各部門(mén)、各崗位，那么各部門(mén)之間就失去了管控的方向，公司就失去了業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的管理體系和企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的保障；

　　3、各部門(mén)各崗位沒(méi)有目標(biāo)，就失去了工作的責(zé)任心，也失去了工作的方向；

　　方案設(shè)計(jì)原理：

　　1、組織目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的指揮棒，企業(yè)的所有行為都應(yīng)圍繞該目標(biāo)運(yùn)作；

　　2、組織目標(biāo)的訂立，必須要上明確、全面、合理、定量或定性，否則將導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)偏差或漏洞；

　　方案設(shè)計(jì)思路：

　　1、修訂和導(dǎo)入公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以后每年的12月底設(shè)計(jì)好第二年的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

　　2、每年的12月底設(shè)計(jì)好第二年的組織目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到每個(gè)部門(mén)；

　　3、各部門(mén)必須將目標(biāo)按月進(jìn)行分解，同時(shí)分解到各個(gè)崗位；

　　4、定期組織召開(kāi)目標(biāo)達(dá)成檢討會(huì)議，檢討和分析目標(biāo)的達(dá)成情況，每半年對(duì)目標(biāo)值進(jìn)行調(diào)整一次。