企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的作用

　　隨著企業(yè)對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的價(jià)值觀、行為和態(tài)度越來(lái)越清晰，很多用于支持它們的流程和模塊應(yīng)該由人力資源部來(lái)掌握，企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的作用體現(xiàn)在理想的文化要素成為了一系列人力資源活動(dòng)的基礎(chǔ)，具體在此過(guò)程中其作用表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

　　企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的作用一

　　理想的文化要素可能會(huì)推動(dòng)工作勝任力或行為模式的設(shè)計(jì)與制定。例如，如果創(chuàng)新是企業(yè)文化的關(guān)鍵因素，那么隨之而來(lái)的就是要求員工在工作中展現(xiàn)創(chuàng)新性和改革意識(shí)。因此，人力資源部不可能只對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行再設(shè)計(jì)。

　　企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的作用二

　　理想的文化要素將被應(yīng)用于人力資源工作的核心模塊中，包括招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制。對(duì)照我們之前提出的推動(dòng)創(chuàng)造力發(fā)展的案例，企業(yè)管理者在人員選拔工作中可能需要增加一項(xiàng)內(nèi)容，即檢驗(yàn)一個(gè)人的創(chuàng)新性。培訓(xùn)模塊可能需要設(shè)立有助于開發(fā)員工創(chuàng)造力的課程和流程，用于指導(dǎo)員工創(chuàng)新。績(jī)效管理系統(tǒng)可能需要改進(jìn)，以確保特定工作中的責(zé)任要求有助于企業(yè)激勵(lì)員工創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)在利用激勵(lì)機(jī)制時(shí)可能也需要落實(shí)與創(chuàng)新有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)政策。

　　企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的作用三

　　大部分人力資源實(shí)踐以及規(guī)范會(huì)受到理想的文化要素的影響。此外，人力資源部應(yīng)該對(duì)企業(yè)中任何因政策和實(shí)踐需要而做出的改變提高關(guān)注度，時(shí)刻以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新為最終目標(biāo)。

　　精益文化要素起源于戰(zhàn)略，并描述了這些要素隨后會(huì)貫穿于人力資源政策的制定、實(shí)踐和規(guī)劃過(guò)程中，進(jìn)而確保企業(yè)取得預(yù)期的效果。

　　可見理想的企業(yè)文化對(duì)人力資源管理起著非常重要的作用，精益管理思想下的精益文化影響著企業(yè)管理變革的諸多方面，在人力資源管理咨詢項(xiàng)目中精益管理理念的導(dǎo)入也成為企業(yè)管理升級(jí)必不可少的一部分。