人力資源管理的優(yōu)化方法

　　當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重中之重，企業(yè)需不斷提升人力資源管理水平，使企業(yè)各環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定高效，為企業(yè)生產(chǎn)提升效能，最終提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要介紹了企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化方法。

　　企業(yè)人力資源管理是通過(guò)科學(xué)研究和優(yōu)化人力資源配置，以加強(qiáng)人才為重點(diǎn)，增強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)能力，抓住人力資源的優(yōu)勢(shì)和潛力，保證企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展。

　　1.戰(zhàn)略目標(biāo)梳理

　　人力資源管理部門(mén)應(yīng)按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)所需落的指標(biāo)進(jìn)行梳理，審核各部門(mén)的指標(biāo)是否與公司戰(zhàn)略一致，協(xié)調(diào)各部門(mén)的指標(biāo)與公司戰(zhàn)略保持同步。確保業(yè)務(wù)部門(mén)指標(biāo)方向正確的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)各部門(mén)將自身指標(biāo)分解到每一位員工，有效地完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　2.人才激勵(lì)機(jī)制

　　企業(yè)首先要?jiǎng)?chuàng)造有利于人才使用的基礎(chǔ)環(huán)境，引入擇優(yōu)上崗機(jī)制，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力價(jià)值的最佳體現(xiàn)；其次要建立人才準(zhǔn)入制度，避免埋沒(méi)真正的人才；第三要不斷推進(jìn)績(jī)效考核制度改革，完善和制定與勞動(dòng)技能和工作績(jī)效緊密掛鉤的考核分配體系。

　　3.落實(shí)培訓(xùn)管理

　　一方面，通過(guò)培訓(xùn)改變員工的工作態(tài)度，提高員工的工作技能，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)作效率；另一方面，讓員工體會(huì)到企業(yè)對(duì)他們的重視，認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是企業(yè)為他們提供的福利，是企業(yè)給他們的最好禮物，大大加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　4.注重企業(yè)文化

　　企業(yè)文化的核心是員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，讓企業(yè)的價(jià)值觀對(duì)員工的思想和行為產(chǎn)生一種導(dǎo)向作用。應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)容，提升員工認(rèn)同感，樹(shù)立與企業(yè)文化一致的人力資源管理形象，同時(shí)通過(guò)人力資源工作傳承企業(yè)文化。

　　5.職業(yè)生涯規(guī)劃

　　要想留住人才，不但需要充分發(fā)揮人才的作用，還要讓人才有明確的奮斗目標(biāo)。這就要求管理者幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，了解員工任務(wù)完成情況、能力狀況、需求、愿望，設(shè)身處地幫助員工分析現(xiàn)狀，設(shè)定未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃，使員工在為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)，讓事業(yè)來(lái)留住人才。

　　人力資源管理優(yōu)化牽動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)提供保障，全面增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供支持。