供應(yīng)鏈管理模式采購的特點

　　供應(yīng)鏈下的采購管理工作要做到“SR”也就是5個恰當， 這五個恰當包含數(shù)量、時間、地點、價格和來源上的要求，下面詳細為大家闡述供應(yīng)鏈管理模式采購的特點及采購管理的五個恰當具體內(nèi)容。

　　采購管理的五個恰當

　　恰當?shù)臄?shù)量：指實現(xiàn)采購的經(jīng)濟批量，既不積壓又不會造成短缺。

　　恰當?shù)臅r間：指實現(xiàn)及時化采購管理，既不提前，給庫存帶來壓力；也不滯后，給生產(chǎn)帶來壓力。

　　恰當?shù)膬r格：指實現(xiàn)采購價格的合理性。采購價格過高會造成浪費，價格過低則可能難以保證質(zhì)量。

　　恰當?shù)牡攸c：指實現(xiàn)最佳的物流效率，盡可能地節(jié)約采購成本。

　　恰當?shù)膩碓矗褐噶帉崿F(xiàn)供需雙方間的合作與協(xié)調(diào)，達到雙贏的效果。

　　供應(yīng)鏈管理模式采購的特點

　　由于傳統(tǒng)采購模式的特點弊端，為了實現(xiàn)以上采購管理的五個恰當，需要在傳統(tǒng)采購模式基礎(chǔ)上做出揚棄式的調(diào)整和改變，供應(yīng)鏈管理模式采購的特點主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

　　1. 庫存主動采購轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵悟?qū)動采購

　　在傳統(tǒng)的采購模式中，采購的目的非常簡單，就是為了補充庫存，可以說傳統(tǒng)的采購是由庫存驅(qū)動的，防止生產(chǎn)停頓，為了庫存而采購。在供應(yīng)鏈管理模式下，采購活動是以訂單驅(qū)動的。制造訂單驅(qū)動采購訂單，采購訂單再驅(qū)動供應(yīng)商。

　　2. 從采購管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理

　　在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的外部資源管理，是指把供應(yīng)商的生產(chǎn)制造過程看作是采購企業(yè)的一個延伸部分，采購企業(yè)可以“直接”參與供應(yīng)商的生產(chǎn)和制造流程中，從而確保采購商品質(zhì)量的一種做法。值得注意的是，外部資源管理并不是采購方單方面努力就可以實現(xiàn)的，還需要供應(yīng)商的配合與支持。

　　3. 從買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)系

　　在傳統(tǒng)的采購模式中，供應(yīng)商與需求方之間是一種簡單的買賣關(guān)系，涉及全局性和戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問題無法解決，而基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購方式為解決這些問題創(chuàng)造了條件。這其中的全局性和戰(zhàn)略性的問題包含以下五種情況。

　　一是庫存問題，在供應(yīng)鏈管理模式下，供應(yīng)與需求雙方可以共享庫存數(shù)據(jù)，采購決策過程變得透明，減少了需求信息的失真現(xiàn)象。

　　二是風(fēng)險問題，供需雙方通過戰(zhàn)略性合作關(guān)系，可以降低由于不可預(yù)測的需求變化帶來的風(fēng)險，比如運輸過程的風(fēng)險、信用的風(fēng)險和產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險等。

　　三是合作伙伴關(guān)系問題，通過合作伙伴關(guān)系，雙方可以為制訂戰(zhàn)略性的采購供應(yīng)計劃共同協(xié)商，無需為日常瑣事消耗時間與精力。

　　四是降低采購成本問題，由于避免了許多不必要的手續(xù)和談判過程，信息的共享避免了由于信息不對稱可能造成的成本損失。

　　五是準時采購問題，戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系消除了供應(yīng)過程的組織障礙，為實現(xiàn)準時化采購創(chuàng)造了條件。

　　4. 采購業(yè)務(wù)外包管理

　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營所需物品越來越多，采購?fù)緩胶腕w系也越來越復(fù)雜，這就使得企業(yè)采購成本越來越高。為了克服這種狀況，越來越多的企業(yè)將采購活動外包給承包商或第三方公司。

　　5. 電子商務(wù)采購興起

　　傳統(tǒng)采購環(huán)境下，供應(yīng)商多方競爭，采購方主要通過價格方面的對比，然后選擇價格最低者。而供應(yīng)鏈管現(xiàn)模式下，已普遍運用電子商務(wù)采購。采購方將相關(guān)信息發(fā)布在采購系統(tǒng)，通過線上結(jié)算，同時借助現(xiàn)代物流系統(tǒng)來完成物資的采購。

　　供應(yīng)鏈管理模式采購在電子商務(wù)背景下體現(xiàn)的特點，一是，市場競爭更寬松。供應(yīng)商除報價外，還投報其他附加條件(如對交易的售后服務(wù)的要求和承諾)，所以最后報價最低者不一定是勝出者。二是，供應(yīng)商有更多競爭空間。打包貿(mào)易時，采購方只需統(tǒng)一開出打包價和各種商品的購買數(shù)量，供應(yīng)商可在各種商品單價中進行多種組合。

　　6. 采購方式多元化

　　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購已經(jīng)呈現(xiàn)出全球化采購與本地化采購相結(jié)合的特點。尤其是對一些大型企業(yè)而言，在采購方面，通常會比較各個國家的區(qū)位優(yōu)勢，然后進行綜合判斷，制定采購策略。

　　供應(yīng)鏈管理模式采購的特點與傳統(tǒng)采購模式呈現(xiàn)以上六個方面的優(yōu)點，這也是為了滿足供應(yīng)鏈采購五個恰當?shù)囊粋€原因和根據(jù)，可見現(xiàn)代供應(yīng)鏈采購模式更為多元靈活。