《制造型企業(yè)生產運作管理》

制造型企業(yè)生產運作管理課程背景

　　7月20日，正睿商學院《制造型企業(yè)生產運營管理》公開課，----解析生產計劃與物料控制之道。

制造型企業(yè)生產運作管理課程目錄

　  一、什么是生產運營管理

　　生產運營管理定義及結構圖

　　二、生產運營管理的重要作用

　　三、生產運營系統(tǒng)10大要素

　　四、生產現場分析與管控

　　2、生產現場分析8項內容
　　問題分析/流程分析/人員分析/作業(yè)分析
　　布局分析/環(huán)境分析/效率分析/成本分析

　　3、生產現場改進方法
　　“人機料法環(huán)”法、PDCA循環(huán)法

　　五、生產物料管理

　　5、物料搬運管控
　　案例：金山陶瓷搬運怪象

　　六、物料管控方法

培訓課程安排

　?。◤V交會）中洲中心北塔20層

講師介紹

　　講師簡介：劉老師具有26年企業(yè)管理實操與研究經驗，任職外企高管13年，從事企業(yè)培訓、咨詢13年。
　　培訓輔導客戶：東風汽車集團、南方電網、深圳地鐵集團、華通機電集團、正泰電器、德力西控股、TCL集團、志高空調、海菲家具、旭華電子、泛亞金屬制造、萬里行塑膠、金山陶瓷等民企、外資、上市公司。
　　授課特點：課程實用、實效，系統(tǒng)性、操作性強。案例豐富、現場互動、學員喜聞樂見、收獲滿滿。

制造型企業(yè)生產運作管理培訓流程

　　08:30-09:30 學員進場簽到
　　09:30-09:35 主持人開場發(fā)言
　　09:35-10:35 課程講授
　　10:35-10:45 課間休息（茶歇）
　　10:45-12:00 課程講授
　　12:00-14:00 合影、午餐、午休
　　14:00-15:30 課程講授
　　15:30-15:40 課間休息（茶歇）
　　15:40-16:50 課程講授
　　16:50-17:00 互動環(huán)節(jié)、課程小結

往期公開課回顧

《文化構建企業(yè)核心競爭力》公開課成功舉辦

《薪酬績效管理》公開課成功舉辦

《業(yè)績管理系統(tǒng)創(chuàng)建與運營》公開課成功舉辦

《海外營銷策劃與管理》公開課成功舉辦

更多公開課動態(tài)

課程計劃