【研修動態(tài)】正睿商學(xué)院《薪酬績效管理》公開課在廣州成功舉辦

　　【摘要】一堂實戰(zhàn)落地的公開課程可以幫助企業(yè)解決薪酬績效管理沒有效果、績效考核體系不科學(xué)、績效反饋機制缺失等老大難問題。正睿商學(xué)院的實戰(zhàn)派人力資源管理咨詢專家通過分享方法與工具，現(xiàn)場剖析案例并應(yīng)用，開創(chuàng)了中國本土教育培訓(xùn)的新模式：咨詢式培訓(xùn)！

　　5月10日，由正睿商學(xué)院主辦的《薪酬績效管理》公開課在正睿咨詢集團廣州總部正式開課，廣東中德電纜、惠州臻鼎環(huán)?？萍肌⒎鹕骄芭d鋁模板制造、東莞厚合精密電子、東莞潤鈦五金科技、廣州晉佳電子等20多家制造型企業(yè)的老板、高管參加了《薪酬績效管理》公開課。

　　首先，由正睿咨詢集團董事長、廣東正睿企業(yè)管理研究院院長金濤教授為學(xué)員們做了精彩分享。

　　金濤教授從業(yè)績管理的五個要素開始談起，介紹了目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)力、業(yè)績與收入之間的關(guān)系，并列舉了不同員工的心理驅(qū)動機制。對于薪酬績效管理，他引用了任正非的一句話：“錢分好了，管理的一大半問題就解決了?！?

　　正睿咨詢集團董事長、廣東正睿企業(yè)管理研究院院長金濤教授

　　接著，實戰(zhàn)派人力資源管理咨詢專家、正睿商學(xué)院講師杜章勝老師就《薪酬績效管理》課程正式開講。杜老師以因素分析法為切入點，幫助制造型企業(yè)發(fā)揮薪酬績效管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

　　他明確提出，每個企業(yè)都應(yīng)具備績效指標(biāo)庫，針對高層、中層和基層設(shè)計不同的薪酬績效管理體系，每套體系須符合五大基本原則：公平原則、競爭原則、激勵原則、經(jīng)濟原則和合法原則，實現(xiàn)員工與企業(yè)利益的最大化。

　　正睿商學(xué)院講師杜章勝老師

　　在介紹了薪酬與績效管理的方法與工具后，杜老師結(jié)合具體案例引導(dǎo)學(xué)員進行思考，將所學(xué)內(nèi)容運用到解決方案上，深化學(xué)習(xí)效果。

　　例如在薪酬管理板塊中，杜老師列舉了一個外銷員工的工資案例，帶領(lǐng)學(xué)員們對常見的“基本工資+業(yè)績提成”結(jié)構(gòu)進行分析，并引導(dǎo)他們設(shè)計一個更為合理的工資結(jié)構(gòu)。

　　在課程的互動環(huán)節(jié)中，學(xué)員們針對本企業(yè)的薪酬績效管理情況提出問題，杜老師結(jié)合了當(dāng)天的課程內(nèi)容進行一一解答，并給出了問題的解決思路。

　　學(xué)員們表示，為期一天的學(xué)習(xí)獲益頗豐，既吸收了金教授關(guān)于業(yè)績管理方面系統(tǒng)而專業(yè)的的思想理論，又收獲了杜老師豐富的實戰(zhàn)案例、方法和工具，內(nèi)容通俗易懂，簡單實用。

　　最后，正睿商學(xué)院王棡院長為一天的研修課程做小結(jié)，進一步地闡述了正睿商學(xué)院“辦中國最實戰(zhàn)的企業(yè)商學(xué)院”的定位和“實戰(zhàn)、實操、實用、實效”的辦學(xué)理念，全面地介紹了正睿商學(xué)院的年度系列公開課。

　　他對學(xué)員們表示，正睿商學(xué)院為企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化人才、促進企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理升級發(fā)揮積極作用，希望企業(yè)充分利用商學(xué)院知識應(yīng)用平臺。

　　【正睿商學(xué)院下期公開課預(yù)告】

　　《打造企業(yè)文化生產(chǎn)力》將于5月24日在正睿咨詢集團總部廣州開講。主講嘉賓為金濤教授（廣東正睿企業(yè)管理研究院院長、正睿咨詢集團董事長）、王棡院長（廣東正睿商學(xué)院院長）。

　　各位企業(yè)老板、高管可開始咨詢報名，一起讓企業(yè)文化創(chuàng)造效益！