經(jīng)典案例

管理咨詢項目效果:①人均產(chǎn)值提升34%;②訂單準(zhǔn)交率由29%提升至99%;③生產(chǎn)計劃達(dá)成率由41%?提升至95%;④來料及時率由39.7%提升至80%;⑤品質(zhì)一次檢驗合格率由76%提升至98%.

管理咨詢項目效果: ①訂單交付周期提升12%以上;②人均產(chǎn)值提升24.5%;③倉庫賬物準(zhǔn)確率提升100%。

新形勢下，傳統(tǒng)粗放式管理模式難以適應(yīng)時代的發(fā)展，企業(yè)唯有破舊立新，方能贏在未來。面對企業(yè)粗放式管理帶來的發(fā)展瓶頸，如何實現(xiàn)組織效益最大化及組織形態(tài)的持續(xù)進(jìn)化？企業(yè)進(jìn)行管理模式升級迭代，是發(fā)展的必然選擇。2020年4月2日，樂清市方東電子有限公司管理升級總結(jié)...

管理咨詢項目效果:①物料采購準(zhǔn)交率:從升級前的82%提升到95%;②賬物相符率:從升級前的80%提升到93%;③材料庫存周轉(zhuǎn)率：從升級前的36.6%提升到82.2%; ④客訴率:從升級前的16個/月下降到4個/月;⑤人均產(chǎn)值:從升級前的7.27/人提升到11.82/人.

管理咨詢項目效果：①系統(tǒng)導(dǎo)入四大標(biāo)準(zhǔn)管理模式,企業(yè)制度流程實現(xiàn)規(guī)范化;②全面優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),導(dǎo)入稽核管理模式;③導(dǎo)入基礎(chǔ)風(fēng)控體系:人力資源風(fēng)險管控,文件控制,安全生產(chǎn)管理……;④導(dǎo)入計劃與總結(jié)模式，人事部門招聘及時率從28%提升到76%;⑤企業(yè)文化打造，實現(xiàn)高績效團...

管理咨詢項目效果:①市場部銷售量提升27.64%;②無紡布車間產(chǎn)量提升50%以上;③車間人均產(chǎn)能提高18.31%;④車間產(chǎn)量達(dá)成率100%;⑤車間庫存量下降63.53%;⑥賬物準(zhǔn)確率達(dá)98%以上,并持續(xù)提升;⑦采購部來料準(zhǔn)交率提高至100%;⑧產(chǎn)量改善專案:車間產(chǎn)量達(dá)成率98%;⑨現(xiàn)場改善專案：...

管理升級效果：1、在項目老師的輔導(dǎo)和引領(lǐng)下，系統(tǒng)梳理了景興集團的管控模式，通過定制設(shè)計符合景興發(fā)展階段的可落地的集團管控模式，為集團的快速擴張和可持續(xù)發(fā)展及集團的掛牌上市奠定了重要基石；2、為企業(yè)成功導(dǎo)入了戰(zhàn)略人力資源管理，實現(xiàn)了從人事管理到戰(zhàn)略人力資...

管理咨詢項目效果:①生產(chǎn)計劃達(dá)成率由36%提升至100%;②產(chǎn)品直通率由80%提升至98%;③驗貨一次通過率由80%提升至100%;④訂單準(zhǔn)交率由60提升至100%;⑤來料合格率由99%提升至100%.

管理咨詢項目效果:①訂單準(zhǔn)交率由原來的48%提升到71%;②賬務(wù)卡準(zhǔn)確率由原來的80%提升到90%;③人均產(chǎn)量由原來的424套/人提升到436套/人④品質(zhì)失敗成本占比由原來的91.1%提升到93.0%。

管理咨詢項目效果：① 賬物相符率由原來的30%提升到100%;② 模具合格率由原來的73.10%提升至89.23%;③ 交付合格率由原來的98.87%提升至100%;④ 客戶退貨率由原來的5.6‰下降到1‰;⑤ 客戶投訴率由原來的2.75%下降到0.3%。