薪酬管理

目前，很多公司的薪酬管理比較混亂，組織運(yùn)行處于人治階段，組織的概念沒有深入人心。這也是公司由小到大必須經(jīng)歷的成長(zhǎng)煩惱，原來的人從什么都做（任務(wù)量不飽滿或管理幅度不大），到現(xiàn)在的專業(yè)化分工（業(yè)務(wù)增長(zhǎng)非常快）。那么，企業(yè)如何改變混亂的薪酬管理現(xiàn)...

薪酬水平是評(píng)判體系好壞的重要依據(jù)，但并非唯一依據(jù)。薪酬管理體系的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。薪酬管理系統(tǒng)化五要素具體是哪些呢？

所謂薪酬管理，是指一個(gè)組織針對(duì)所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過程。那么薪酬管理在人力資源管理中有哪些作用呢？

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的部分,而薪酬管理又是人力資源部實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段。那么，企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性薪酬管理要考慮的因素有哪些呢？正睿咨詢小編帶您了解更多內(nèi)容。

很多人常常覺得大公司薪酬體系非常完善，可是把相應(yīng)框架拿到自己公司發(fā)現(xiàn)又不適合，無法落實(shí)下去。如何落實(shí)好績(jī)效薪酬管理呢，其核心在于針對(duì)不同的企業(yè)量身設(shè)計(jì)。以下關(guān)于薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)9個(gè)方面內(nèi)容，企業(yè)執(zhí)行時(shí)可作為參考。

在企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)過程中對(duì)于高管薪酬的設(shè)計(jì)需要區(qū)別于常規(guī)員工的薪酬設(shè)計(jì)，要依據(jù)這類人群的特殊性來進(jìn)行，具體高管薪酬如何設(shè)計(jì)呢，以下企業(yè)高管薪酬設(shè)計(jì)模型可作參考。

很多人認(rèn)為薪酬體系設(shè)計(jì)是一件非常難的事情，事實(shí)上要設(shè)計(jì)出適合企業(yè)的薪酬體系遵循薪酬體系設(shè)計(jì)流程，有技巧有方法來進(jìn)行，設(shè)計(jì)薪酬體系就沒那么難了。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬已經(jīng)不只是具有傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本支出功能的載體，薪酬古管理已經(jīng)成為與企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)的管理要素。而在企業(yè)薪酬管理當(dāng)中往往存在各種各樣的問題，以下列舉了7大企業(yè)員工薪酬管理中存在的問題，企業(yè)薪酬管理當(dāng)中要注意...

企業(yè)薪酬問題和企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題密不可分，如果在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)單純依靠基本技能往往不能解決企業(yè)的核心問題。對(duì)于此，以下企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)或許對(duì)您有所啟發(fā)。

全面薪酬戰(zhàn)略源自80年代中期的美國(guó)。當(dāng)時(shí)處于美國(guó)公司結(jié)構(gòu)大調(diào)整的時(shí)期，很多企業(yè)將相對(duì)穩(wěn)定的基于崗位的薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向相對(duì)浮動(dòng)的、基于績(jī)效的薪酬戰(zhàn)略，使薪酬福利與績(jī)效緊密掛鉤，全面薪酬戰(zhàn)略的概念就此產(chǎn)生。以下幫助大家對(duì)全面薪酬戰(zhàn)略的特征和內(nèi)涵進(jìn)一步...

企業(yè)的戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略，而人力資源戰(zhàn)略又決定企業(yè)的薪酬制度選擇。所以，薪酬設(shè)計(jì)時(shí)薪酬類型的選擇也就受到企業(yè)不同的戰(zhàn)略選擇的影響。

薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)涉及多個(gè)方面的因素。在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟方法中詳細(xì)為大家介紹了如何設(shè)計(jì)員工薪酬結(jié)構(gòu)，而各種崗位薪酬組成結(jié)構(gòu)有所不同，接下列舉了常見的九種以供大家參考。