《解決中小企業(yè)管理難題的十大工具》

正睿咨詢系統(tǒng)梳理了企業(yè)管理升級(jí)的工具手冊(cè)，“一用有效、一聽(tīng)就懂”，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。

作者：金濤    出版社：企業(yè)管理出版社   

咨詢公司如何對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行改變？改變往往是從正確地提出問(wèn)題開(kāi)始的，然后是用正確的方式解決問(wèn)題。打個(gè)比方，咨詢公司的專(zhuān)家老師就像是醫(yī)生，咨詢公司服務(wù)的企業(yè)就像是病人。首先，我們必須深刻的認(rèn)識(shí)到中國(guó)企業(yè)管理的“病根”在哪里，這就是所謂的“把好脈”；其次，要透徹地認(rèn)識(shí)到管理核心和規(guī)律，這就是所謂的“下好藥”，兩者的結(jié)合才能真正做到“對(duì)癥下藥”和“藥到病除”。