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東莞市合宇橡膠貿(mào)易有限公司
一、項(xiàng)目背景
東莞市合宇橡膠貿(mào)易有限公司是一家集開(kāi)發(fā)、專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售于一體的新型企業(yè),主要從事工業(yè)橡塑料制品的混煉OEM/ODM與各種顏色橡塑料色母、藥膠的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)制造,是廣東省最專(zhuān)業(yè)橡塑料混煉廠(chǎng)家之一,產(chǎn)制優(yōu)質(zhì)黑煙膠,各種工業(yè)用特殊橡膠料,鞋業(yè)橡膠鞋底用特殊橡膠料,橡膠業(yè)專(zhuān)用色膠、藥膠等。公司產(chǎn)品品種齊全,專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。混煉膠廣泛應(yīng)用于鞋底、膠帶、膠管、密封件、標(biāo)簽等,涉及汽車(chē)用品、工業(yè)產(chǎn)品、電子用品、運(yùn)動(dòng)用品等眾多領(lǐng)域。
公司下設(shè)兩家工廠(chǎng):東莞二本鞋材有限公司與東莞市和微橡塑有限公司,占地面積20000平方米,擁有數(shù)條先進(jìn)混煉精制橡膠料與精細(xì)橡膠粉生產(chǎn)設(shè)備,研發(fā)部擁有專(zhuān)業(yè)化工人才數(shù)名,并與華南數(shù)家名牌學(xué)府的橡膠研究所建立合作關(guān)系,生產(chǎn)線(xiàn)員工100多員,每年平均生產(chǎn)橡膠及塑料原料共計(jì)約五千噸,產(chǎn)品遍布大江南北,深受廣大用戶(hù)的好評(píng)。
但是,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,合宇在公司發(fā)展期間受到了世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響;加上公司內(nèi)部管理有諸多問(wèn)題一直未得到有效的解決,導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中感到十分被動(dòng)。
為了提高公司的管理水平,解決困擾公司發(fā)展的深層次的問(wèn)題,經(jīng)過(guò)深思熟慮,決定與正睿咨詢(xún)集團(tuán)達(dá)成合作,2017年9月,合宇正式啟動(dòng)管理升級(jí),正睿老師們不怕辛苦不怕累得工作精神和專(zhuān)業(yè)細(xì)致的工作作風(fēng)令合宇員工感動(dòng)。
東莞市合宇橡膠貿(mào)易有限公司第二期總結(jié)大會(huì)核心成員合影
二、項(xiàng)目效果
正睿專(zhuān)家老師進(jìn)駐公司后,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司實(shí)際情況,制訂了「二高一低」的管理升級(jí)目標(biāo),即高效率、高品質(zhì)、低成本。重點(diǎn)在供應(yīng)鏈管理、PMC與生產(chǎn)管理的升級(jí)改造,通過(guò)管理模式的加強(qiáng)與固化,使企業(yè)逐步向制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的精細(xì)化方向發(fā)展。
1. 數(shù)據(jù)變化
在合宇全體員工和正睿咨詢(xún)集團(tuán)老師的共同努力下,本次管理升級(jí)取得了不錯(cuò)的成績(jī),部分指標(biāo)具體增長(zhǎng)情況如下:
?、偃藛T流失率由升級(jí)前的5%降至2%;
?、谏a(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率由47.1%上升至90%;
?、塾唵螠?zhǔn)交率從3.3%提至85%;
④采購(gòu)準(zhǔn)交率從76.9%提高到95%;
⑤生產(chǎn)損耗由3%下降至1%;
?、掬N(xiāo)售費(fèi)用由之前的40%下降到現(xiàn)在的20%以下;
東莞市合宇橡膠貿(mào)易有限公司授予正睿咨詢(xún)牌匾
2. 客戶(hù)評(píng)價(jià)
“2017年9月,正睿項(xiàng)目組老師進(jìn)駐合宇實(shí)施管理升級(jí)。老師們不怕辛苦不怕累的工作精神和專(zhuān)業(yè)細(xì)致的工作作風(fēng),令我們合宇人深受感動(dòng)。在老師們的帶領(lǐng)下,公司整體管理水平和各項(xiàng)業(yè)績(jī)均顯著提升,我們深刻感受到管理升級(jí)帶來(lái)的諸多變化:基本完成合宇對(duì)人的思想和行為習(xí)慣的改變及管理團(tuán)隊(duì)能力的提升,改變使大家統(tǒng)一了看法,形成了有利于企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人發(fā)展的良好氛圍;組織結(jié)構(gòu)合理化并書(shū)面化,組織部門(mén)健全并優(yōu)化,各部門(mén)的工作分工更明確,工作配合更合理,崗位之間職責(zé)更明確;公司內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)合宇由人情化管理向數(shù)據(jù)化管理的過(guò)渡。老師們?cè)谶M(jìn)駐公司后,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司實(shí)際情況,制定了簡(jiǎn)單適用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式,是公司內(nèi)部運(yùn)行更順暢,更高效,有效保障公司各系統(tǒng)的正常運(yùn)行,改變我們規(guī)章制度不健全的狀況。逐步向制度化,科學(xué)化,規(guī)范化的精細(xì)化方向發(fā)展,加速了合宇邁向科學(xué)化管理的步伐;老師們進(jìn)駐合宇后,建立各項(xiàng)管理制度,評(píng)比優(yōu)秀員工,樹(shù)榜樣,立標(biāo)桿,引導(dǎo)員工正確的價(jià)值觀,等等。合宇今天的管理水平提升,與正睿老師們功不可沒(méi)。您們辛苦了,謝謝您們!”
------東莞市合宇橡膠貿(mào)易有限公司
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